Pamantayan sa pamamahala ng LOTO para sa paghihiwalay ng enerhiya sa pangalawang planta ng refinery
“Ang pinahusay na pamamahala ng paghihiwalay ng enerhiya ay upang maiwasan ang aksidenteng paglabas ng enerhiya na nagreresulta sa pinsala sa mga tao o pinsala sa ari-arian…” Kamakailan lamang, sa pulong ng produksyon ng ikalawang workshop ng refinery, komprehensibong binigyang-kahulugan ng opisyal ng kaligtasan ng workshop ang “paghihiwalay ng enerhiyaTagout ng lockout"pamantayan sa pamamahala". Kamakailan lamang, malawakang isinagawa sa workshop ang mga aktibidad sa pag-aaral na "matuto ng mga pamantayan, umunawa ng mga pamantayan, gamit ang mga pamantayan" para sa mga tauhan ng pamamahala, upang gawin ang "unang hakbang" sa pagpapabuti ng pamamahala.
“Ang pinahusay na pamamahala ng paghihiwalay ng enerhiya ay upang maiwasan ang aksidenteng paglabas ng enerhiya na nagreresulta sa pinsala sa mga tao o pinsala sa ari-arian…” Kamakailan lamang, sa pulong ng produksyon ng ikalawang workshop ng refinery, komprehensibong binigyang-kahulugan ng opisyal ng kaligtasan ng workshop ang “paghihiwalay ng enerhiyaTagout ng lockout"pamantayan sa pamamahala". Kamakailan lamang, malawakang isinagawa sa workshop ang mga aktibidad sa pag-aaral na "matuto ng mga pamantayan, umunawa ng mga pamantayan, gamit ang mga pamantayan" para sa mga tauhan ng pamamahala, upang gawin ang "unang hakbang" sa pagpapabuti ng pamamahala.
Bago iyon, ang workshop sa pamamagitan ng pagbuo ng sistema ng konstruksyon, ang mga unang resulta ng panloob na gawain sa pag-audit, ngunit mayroon pa ring ilang mga problema sa mababang pamantayan na paulit-ulit na ipinagbabawal na kababalaghan.
“Sa pamamagitan ng malalimang pagsusuri sa mga dahilan, natuklasan na ang workshop ay hindi nakabuo ng isang epektibong pangmatagalang mekanismo sa antas ng mga pamantayan ng sistema, na nagresulta sa penomeno ng 'paulit-ulit na pagsasama-sama, pagsasama-sama, at pag-uulit'.” Itinuro ng ulat ng trabaho ng direktor ng workshop ang direksyon para sa pagpapabuti ng pamamahala ng workshop. Ang mga kinakailangan sa workshop ay dapat isama sa mga katangian ng unti-unting gawain, at ang bawat tao ay dapat tumuon sa pagsusuri ng dalawang pamantayan bawat buwan. Ang plano ng pag-audit ay dapat gawin sa simula ng buwan, at ang mga komento ng pamamahala ay dapat gawin sa katapusan ng buwan, na sumasalamin sa katumpakan at pagkakaiba-iba, at ang buong saklaw ng mga pamantayan ng pamamahala ay dapat makamit tuwing anim na buwan.
Upang maipakita ang pang-araw-araw na epekto ng internal audit sa operasyon at maipatupad ang ideya ng "tatlong quantipikasyon", pinagsama ng ikalawang workshop sa refinery ang pangunahing gawain at plano ng internal audit sa yugto mula Marso, at pinag-aralan ang mga pamantayan sa pamamahala sa pulong ng produksyon tuwing Lunes. Kasabay ng pagbibigay-kahulugan sa nilalaman ng pamantayan, inilalarawan ng mga kadre na namamahala sa bawat propesyon ang pangunahing nilalaman ng pamantayan at ang mga problemang madaling mangyari sa proseso ng pagpapatupad, na pinagsasama ang nakaraang karanasan sa trabaho, mga problema sa audit at mga aksidente sa workshop.
Batay dito, ang pangalawang workshop sa refinery ay higit pang magsasagawa ng detalyadong internal audit work, gagamitin ang mga problema at resulta bilang gabay, magsisimula sa karaniwang sistema, susuriin ang mga dahilan ng pamamahala, bubuo ng pangmatagalang mekanismo, at isasakatuparan ang pababang imbestigasyon ng mga problema at pataas na pagtugis sa mga responsibilidad. Sinabi ng deputy director ng produksyon ng workshop: "Ang pag-aaral mula sa utak patungo sa puso hanggang sa paglalapat ay isang mahabang proseso, ngunit hangga't ang karaniwang gawain sa akumulasyon at pagbubuod, ay unti-unting mabubuo ang mga pagkukulang sa pamamahala, at tunay na makakamit ang layuning alisin ang mababang pamantayan at paulit-ulit na mga problema."
Oras ng pag-post: Mar-26-2022
